專業摘要
具 9–10 年四大審計、財報系統導入顧問及企業財務主管經驗。熟悉上市櫃公司財報查核、IFRS 揭露、內控、預算管理、資金調度、稅務規劃與 IPO 規劃及執行；目前統籌台、港、日、中多法人財務與會計治理。
工作經歷
2025/06–2026/11/13台北市
唯數娛樂科技股份有限公司
財務管理中心總監
重建財務團隊與可持續運作的流程，統籌跨國集團財務治理及 IPO 規劃及執行。
查看詳細職責與成果
- 團隊與營運重建：在無實質交接、團隊高度異動及持續缺員情境下接任財務管理中心；重建團隊分工、交接機制及關鍵作業流程，目標是讓主管異動後仍能持續運作。
- 跨國集團治理：統籌台、港、日、中多法人財務與會計治理，涵蓋香港最終母公司、台灣僑外資母公司及各地子公司／分公司之跨境帳務整合、集團報表、資金與稅務協作。
- 財務管理職能：主責財務報表、預算控管、資金規劃、稅務管理、內控流程優化與跨部門財務支援；持續優化管理報表架構，支援成本結構、資源配置及風險判斷。
- 制度與新商模：釐清歷史帳務，建立新商模會計流程，並強化財務資訊的即時性與可讀性。
- 公司治理與資本市場：推動 IPO 規劃及執行，承接增資、投資人關係、工商變更、董事會／股東會及主管機關相關事項。
查看接任與團隊重建時程
- 到職當日完成有限交接，前手隨即離職；接手跨台灣 3 間、香港 2 間、中國 1 間、日本 1 間公司的帳務與治理事項。起始團隊由財務 J、股務 H、副理 M、主辦 P、經辦 J 組成。
- 經辦 E、財務 A、主辦 J 與主辦 A 先後加入；同期財務 J、股務 H、副理 M、主辦 P、經辦 J 相繼離開。增資、投資人、工商變更、董事會、股東會與主管機關事項改由本人接管。
- 原有關鍵職務已歷經多次異動；當時留任成員亦非最初建置團隊，且前一階段交接有限。隨第三梯次團隊接手，制度背景、歷史決策與作業知識已出現多層斷層；在缺乏穩定交接與組織記憶快速流失的情況下，重建可延續的財務營運與治理流程。
- 經辦 S 加入；持續在帳務整理、流程建置與招募補位間維持營運。
- 主辦 J、經辦 E、經辦 S 先後離開；主辦 I 與經辦 J 加入，持續調整分工、補足帳務經驗與交接能力。
- 團隊為本人、主辦 2 位、經辦 1 位、財務 1 位，尚缺 1 位經辦；透過流程文件化、工具化與 AI 使用輔導，建立可延續的財務作業能力。
2024/08–2025/0611 個月｜苗栗縣
昇陽電池股份有限公司
財務長兼任副總經理
主導預算、內控、資金、遷廠與 IPO 規劃及執行。
查看詳細職責與成果
- 預算與績效：主導預算制度重建，建立預算編列、追蹤與差異分析機制；預算達成率穩定達 95% 以上。
- 內控與資金：優化內控流程與資金調度，提升資金使用效率及營運風險控管品質。
- IPO 規劃及執行：推動財報揭露、內稽、內控制度與公司治理框架，支援資本市場規劃及關鍵里程碑管理。
- 遷廠與跨部門整合：主導遷廠相關財務規劃與資源整合，協調業務、製造及財務端，提升整體營運彈性。
- 決策支援：提供投資評估、資本結構及策略性財務建議，供董事會進行決策參考。
2017/09–2024/087 年｜台北市
KPMG 安侯建業聯合會計師事務所
副理｜審計團隊及財報系統導入顧問
上市櫃審計、IFRS 財務報導與財報自編系統導入經驗。
查看詳細職責與成果
- 審計與財務報導：負責上市櫃公司年度財報查核、查核計畫、風險評估、實質性分析及樣本測試；熟悉 IFRS 揭露與資本市場文件。
- 內控與合規：執行內部控制設計及執行成效測試，協助客戶辨識風險、優化稽核流程與提升組織透明度。
- 資本市場專案：協助企業完成 IFRS 初次採用、資本市場文件揭露，以及 IPO 規劃及執行相關的財務制度健全化。
- 財報系統導入：因應公司治理與財報自編需求，執行財務流程盤點、報表轉換邏輯設計、系統設定、UAT 測試及使用者教育訓練。
- 產業與系統：服務製造、電子零組件、能源、服務及成長型企業；熟悉 SAP、Oracle、鼎新與 CaseWare，協助提升財報彙整準確性及揭露效率。
代表成果｜財務自動化
AutoBill Hub
200+ 商家／月｜4+ 小時 → 1 分鐘
查看工具說明
- 情境：收據與對帳單原需手動篩選、貼入 Excel，並分別列印 PDF；60 家商家時，單人已需超過 4 小時。
- 做法：以 AI 輔助自主開發，集中處理文件產製與資料整理流程。
- 控制點：產出前勾稽收據與對帳單金額，主動提示金額不符等異常。
- 使用：每月處理 200+ 家商家，由 2 位同仁使用。
LedgerBridge
10+ 來源報表、上千筆交易｜5+ 小時 → 5 分鐘
查看工具說明
- 情境：原本須人工彙整多窗口 Excel，核對金流平台、綠界發票與公司後台帳務；未含差異除錯即需 5+ 小時。
- 做法：整合 10+ 份來源報表及上千筆交易，將資料彙整與比對流程工具化。
- 輸出：自動列出差異清單，再交由財務、業務及技術團隊進行例外排除。
AccFlow
薪資、請款與立沖資料轉為傳票明細
查看工具說明
- 情境：薪資、請款及立沖維護資料分散於不同報表，需整理成 ERP 傳票明細。
- 做法：依財務作業規則整合來源資料並產生傳票明細 Excel。
- 銜接：輸出部門代號欄位，供後續 ERP 傳票匯入流程使用。
EXCEL2ERP
400 列傳票流程｜3 小時 → 10 分鐘 → 30 秒
查看工具說明
- 情境與效益：400 列傳票資料，原本整理與處理需 3 小時；透過 AccFlow 整理縮短至 10 分鐘，再由 EXCEL2ERP 將 ERP 匯入時間縮短至 30 秒。
- 做法：將 Excel 傳票明細匯入 ERP，建立未確認傳票並自動產生傳票編號、帶入登錄人員。
- 資料檢核：匯入時檢查部門代號，降低錯誤資料進入 ERP 的風險。
QuickLedger
4–5 份 Excel｜30 分鐘 → 1 分鐘
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- 情境：查帳原需開啟 4–5 份 Excel，輸入多項條件交叉比對，約需 30 分鐘。
- 做法：一次輸入條件後完成多維度分類帳查詢，約 1 分鐘取得結果。
- 資料控管：於本機端處理，降低敏感財務資料外傳風險。
EMA
6 家子公司｜1+ 小時 → 5 分鐘
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- 情境：每月須處理 6 家子公司，且存在每月增資情境；原手算／Excel 作業超過 1 小時。
- 做法：將權益法投資計算邏輯工具化，輸入資料後產出計算與分錄。
- 可複核性：保留完整計算軌跡，支援學習、覆核與知識傳承。
E.D.A.
遞延貸項攤提分錄與計算明細
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- 情境：母子公司交易與頻繁增資造成持股比例變動，遞延貸項攤提計算複雜。
- 做法：輸入基本資料與持股事件，依持股比例及增減股數計算。
- 輸出：產出全年 1–12 月遞延貸項攤提分錄與計算明細。
PayBackTrack
商家退款狀態維護自動化
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- 情境：退款狀態原須人工逐筆查詢前後台資料並比對。
- 做法：整理前端資料後，以自動化腳本查詢後台資訊。
- 輸出：依會計邏輯整理退款狀態，降低逐筆查找與維護成本。
收款與應收帳款管理
收款匹配 → 帳齡／逾期分析 → 催收追蹤報表
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- 收款匹配（Write-Off）：每日匯入後自動比對收款與立沖資訊，產出建議立沖及未配對明細；取代約 10 分鐘人工比對，將人工作業集中於例外確認。
- 帳齡分析（Worky Money）：整合催帳與 ERP 資料，依付款條件及 30／60／90 天邏輯產出帳齡、逾期、商家分析與儀錶板。
- 催收追蹤（R.O.I.）：由立沖明細帳彙整應收帳款與代付款資料，產出待回收及待追蹤報表，協助掌握催收進度。
